人事評価制度＆経営理念

魅力ある会社づくりは、
経営者の『気づき』がすべての始まりです

採用力を上げて優秀な人材を確保しても、長く勤めていただかなくては意味がありません。優秀な人財にいかに長く働いてもらえるかが会社繁栄のためのキーポイントです。

優れた人財が集まる会社にすること、また優秀な人財に長く働いてもらうためには、魅力ある会社づくり、魅力ある職場環境が必須です。これには、小手先の方法論ではなく、経営者の意識改革が出来た上での、抜本的な改革が必要です。経営者が腹をくくり、「何が何でも良い会社にするぞ！」という強い決意が必要です。そして、改善のためのPDCAサイクルを回しながら、地道に改善を進めていく必要があります。

幣事務所では、下記の人財定着力UPのための支援を行います。

人事評価制度の策定

労使ともに納得感のある人事評価制度と、評価が給与に反映される仕組みづくりのお手伝いをします。

評価が従業員のやりがいとモチベーションアップに繋がり、会社の業績向上に繋がる人事評価制度の構築をお手伝いします。

経営理念の策定～経営者の情熱を経営理念に～

何かを成し遂げるには情熱が必要

何かを成し遂げるには、情熱が必要だ。

本当に努力を要する大変なことで、強い情熱がなければ、まともな人間ならあきらめてしまう。

そして、その努力をずっと続けなくてはならない。

だからそれが大好きで楽しくなければ、諦めてしまう。実際にほとんどの人はそうだ。

成功している人とそうでない人を観察していると分かるのは、成功している人は、自分のやっていることを愛しているということだ。だから、様々な困難にも耐えることができる。

特にしんどい時期に、成功していない人は諦めてやめてしまう。でもそれはまともな感覚だ。大好きでなければ我慢する理由がないから。だからとても大変なこと。

事業には常に失敗や困難がつきまとうから、もし自分がやっていることを好きでなければ、失敗してしまうだろう。

だから、自分のやっていることを心から愛し続ける、強い情熱が必要だ。

情熱を持つことが最も大切なことなのである。
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いかがでしょうか？
これは、アップルの創始者のスティーブ・ジョブス氏の言葉です。

「情熱」が一番大切。
本当にその通りだと思います。何かを成し遂げること、特に事業をやるというのは、本当に苦労の連続で、ちょっとうまくいき始めたかと思うと、また次の問題が出てきます。
でも、それを継続してやり続けれるかどうかは、自分の仕事を心から愛しているかどうかであり、心底、情熱を傾けていけるかどうかなんだと思います。

そして、その経営者の情熱を言語化したものが、「経営理念」です。
経営理念を会社のスタッフとも共有することは、経営者の情熱を皆で分かち合うこと、ということなんだと思います。